美的60%的增长是来自于家电下乡，博海就是来自于补贴。

反观家电行业，拾贝无论是国美和苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。他认为，机械这种利益捆绑的模式在家具行业很难执行。

融资后，飞升红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。博海红星美凯龙就此事唯一一次半官方表态还是在近日的一次招商说明会上。2008年，拾贝红星美凯龙销售总额突破235亿元，处于行业第一。

在红星美凯龙内部，机械也已开始提出对其优质客户的管理方式进行升级。在此之前，飞升百安居也曾因延期付款的事情，多次被行业内企业联合抵制过。

利益捆绑厂商不接招如果红星美凯龙换个时机，博海或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。

或者说卖场里有限的黄金位置，拾贝一直很难有明确的标准进行界定，红星美凯龙对供应商的诸多要求也难协调，还容易导致内部腐败。据她介绍，机械在竟简怡家家具专卖厅定做酒柜时，一名张姓营业员自称是设计师。

飞升记者与供应商陶先生联系。他上门设计酒柜后将图纸传真给她，博海当时双方都认可了。

原本说好一个月后交货，拾贝后来却晚了半个月。机械花1700元得到的却是一个既不像酒柜又不像书橱的柜子。